查询沉淀-鱼跃医疗外销毛利率低的原因

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  • 更新时间: 2026-05-07
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  • 相关对象: 鱼跃医疗(002223.SZ)

1. 问题

鱼跃医疗 2025 年外销毛利率 37.81%,显著低于内销 52.81%。这背后是产品竞争力问题、阶段性出海投入问题,还是会长期存在的结构性问题?

2. 结论

鱼跃外销毛利率低,更像“海外业务发展阶段 + 产品/渠道结构”造成的阶段性折价,不宜直接理解为产品没有竞争力。但它也不是可以自动消失的小问题:如果海外长期以呼吸制氧硬件、电子血压计、BGM 等相对标准化产品,通过经销商 / 气体公司 / Inogen 等伙伴渠道放量,而 CGM、AED、高端呼吸机、医疗级可穿戴等高毛利新品占比上不来,外销毛利率可能长期低于内销。

关键事实:外销毛利率低,但在改善。2022-2025 年外销毛利率分别约 29.99%、31.71%、34.84%、37.81%;同期内销毛利率约 50.22%、53.42%、52.18%、52.81%。也就是说,2025 年外销仍比内销低约 15pct,但差距较 2022-2023 年已经收窄。

3. 事实底稿

年份外销收入外销毛利率内销毛利率内外销毛利率差
20227.10 亿元29.99%50.22%20.23pct
20237.27 亿元31.71%53.42%21.71pct
20249.49 亿元34.84%52.18%17.34pct
202512.32 亿元37.81%52.81%15.00pct

2025 年分产品口径:

  • 呼吸治疗解决方案毛利率 53.24%。
  • 血糖管理及 POCT 毛利率 58.44%。
  • 家用健康检测毛利率 53.84%。
  • 临床器械及康复毛利率 41.23%。
  • 急救解决方案及其他毛利率 42.53%。

因此不能简单说“海外卖的都是低毛利品类”。更准确的判断是:同一产品在海外早期渠道和区域结构下,终端价值链中有更多毛利留给了渠道/合作伙伴,公司出厂/批发环节毛利较低;同时海外高毛利新品尚未充分放量。

4. 原因拆解

4.1 海外产品结构仍偏“呼吸制氧硬件 + 家用电子 + BGM”,高毛利 CGM/AED/可穿戴尚未充分海外化

2025 年半年报电话会提到,外销产品方面,呼吸制氧产品占比接近 50%,包括制氧机、呼吸机及面罩;其次是电子血压计和血糖产品。呼吸制氧和电子血压计适合出海做规模,但海外渠道里更接近硬件供货/渠道分销逻辑,毛利率通常不如国内强品牌直面消费者的零售/电商模型。

CGM 是鱼跃当前更高弹性的新品,但 2025 年海外仍处注册和导入期:2026Q1 报告才确认 Anytime 4/5 系列 CGM 获得欧盟 MDR IIb 类 CE 认证;2026 年电话会也提到 CT5 海外销售从东南亚、欧洲等区域逐步推进,CT7 仍在海外报证。也就是说,2025 年外销毛利率尚未充分受益于 CGM 海外放量。

4.2 海外渠道处于开拓期,更多利润留给经销商、气体公司、保险/医疗服务渠道和战略合作伙伴

国内市场中,鱼跃在电子血压计、制氧机、呼吸机等品类已经有较强品牌心智,并且有电商直营和线下渠道体系;年报披露 2025 年直销毛利率 52.73%、经销毛利率 49.66%,二者都较高。

海外市场则不同:电话会多次提到欧洲与气体公司对接、泰国进入保险体系、美国通过 ENOGEN / Inogen 合作推进制氧机、面罩和后续呼吸机。此类 B2B2C 或渠道伙伴模式下,公司通常需要给渠道、分销商、服务商和合作伙伴留下更高毛利空间;鱼跃确认的销售收入更接近出厂价/批发价,而不是完整终端零售价,所以外销毛利率天然低于国内成熟品牌零售模型。

这部分是本次最重要的解释,但属于基于渠道结构的推断;年报没有直接披露各区域/各渠道 gross margin。

4.3 海外仍在“拿证 + 子公司切换 + 属地化团队建设”阶段,规模效应尚未完全释放

年报披露公司持续深化海外属地化销售网络建设、加快重点区域产品注册认证和销售准入。研报和电话会也提到,公司在多国完成子公司布局,逐步配齐本地化营销、注册、用户服务、管理团队;巴西、印尼、墨西哥等地在子公司化切换过程中短期受影响。

严格说,注册、人员、会展、品牌建设等更多体现在销售费用率和净利率,不一定直接压毛利率。但海外小批量多 SKU、认证版本、包装/说明书/售后备件、质量保证、物流交付条款等可能进入营业成本或通过售价折扣体现,从而压低毛利率。随着注册证、供应链和本地团队稳定,外销毛利率有改善空间。

4.4 北美/Inogen 合作早期可能更偏“供货 + 分成”,不是完整品牌零售毛利

公司通过认购 Inogen 约 9.9% 股权推进北美呼吸业务合作。电话会材料提到制氧机合作已落地、面罩采购推进、联合研发便携式呼吸机,未来销售将与 ENOGEN / Inogen 分成。这类合作有利于快速进入北美渠道,但早期公司获得的可能更多是供应链制造和产品供货利润,而不是完整品牌终端利润。

如果未来合作转向联合品牌、高端产品和更强渠道控制,毛利率可改善;如果长期停留在给海外渠道供货,毛利率可能维持较低。

4.5 海外份额优先策略也会阶段性压价格

公司把海外定义为第二增长曲线,2025 年外销同比 +29.86%,2026 年电话会口径目标更积极。市场开拓期为了获取医院、经销商、保险体系、气体公司和区域渠道,通常会用较低初始定价、样机/促销、渠道返利或更宽松服务条款打开市场。即便公司不明说“降价”,这种渠道让利也会体现为毛利率低于内销。

5. 哪些因素不是主要解释

  • 不是简单的产品质量差。 年报和电话会都显示海外增长来自呼吸制氧、呼吸机、电子血压计等核心品类,且很多区域是注册证落地后开始放量;产品力不足无法解释外销收入连续高增和毛利率持续改善。
  • 不能把销售费用当作毛利率原因。 海外团队、会展、品牌、注册人员大多压销售费用率 / 净利率,不直接进入毛利率。但它们解释了“外销收入高增但利润兑现慢”。
  • 不能只看 2025 单年。 2022-2025 外销毛利率连续改善,说明低毛利不是完全不可逆;真正要验证的是 2026-2027 年改善能否继续。

6. 后续验证指标

  1. 外销按产品拆分:呼吸制氧、呼吸机、面罩、BGM、CGM、电子血压计、AED 各自收入和毛利率。
  2. 外销按区域拆分:欧洲、北美、东南亚、南美、中东、独联体的收入和毛利率。
  3. 渠道结构:经销/气体公司/保险体系/Inogen/直营子公司分别占比。
  4. 海外 CGM 真实放量:MDR 后欧洲和认可市场收入、复购率、价格和毛利率。
  5. Inogen 合作质量:只是供货订单,还是带来品牌溢价和更高毛利。
  6. 外销毛利率是否继续从 37.8% 向 40%+ 修复;如果收入高增但毛利率停在 35%-38%,海外估值权重要打折。
  7. 外销销售费用率 / 应收账款周转 / 库存周转,判断是否“低毛利 + 高费用 + 压货”。

6A. 海外业务有没有代工 / OEM?

结论:年报没有披露“海外 OEM/ODM/代工”作为独立业务线或收入科目,不能把外销直接等同于代工;但海外业务里确实存在“类代工 / 供货 / 制造承接 / 供应链合作”的成分。

可确认的事实和线索:

  1. 财报披露层面没有单列 OEM。 2025 年年报按产品、地区、销售模式披露,地区只有内销/外销,销售模式只有直销/经销;没有像部分公司那样单列 OEM/ODM 收入。因此不能量化“代工占外销比例”。
  2. Inogen / ENOGEN 合作有供货与分成属性。 2026 年业绩交流会材料称,制氧机合作已落地,呼吸机面罩采购推进,合作研发便携式呼吸机预计 2026 年底上市,未来销售将与 ENOGEN 分成。这不是简单贴牌 OEM,但早期经济实质更接近“鱼跃用中国供应链和制造能力给海外伙伴供货 + 联合研发 + 渠道分成”,而非完全自有品牌终端零售。
  3. 英德菁 / Eloging 合作更接近制造承接。 2025 年三季报业绩说明会材料称,双方已达成初步协议,计划将其欧洲制造业务迁至中国,由鱼跃医疗全面承接;2026 年交流会也提到欧洲工厂转产中国。这个更接近“海外客户制造业务转移给鱼跃承接”,具备类代工/制造外包特征。
  4. 海外历史竞争格局提示 B2B 供货替代。 2025 年一季报交流材料提到,过去海外很多是中国小厂 OEM 产品,鱼跃此前重点在国内、未参与海外竞争;现在部分海外客户从原小厂切换到鱼跃。这个表述说明鱼跃海外增长中至少包含替代低端 OEM 供货商的 B2B 客户/渠道供货,但材料并未说鱼跃以“无品牌代工”为主。

判断:海外业务应分三层看:

  • 自有品牌 / 自有渠道出海:泰国、欧洲、南美等子公司和属地化团队建设,目标是提升品牌和渠道控制力。
  • 伙伴渠道供货:通过 Inogen/ENOGEN、气体公司、保险体系、区域经销商等进入当地市场;这部分会压低毛利率,因为渠道/伙伴拿走终端毛利。
  • 类代工 / 制造承接:如欧洲制造业务迁至中国、由鱼跃承接,以及部分海外客户从中国小 OEM 厂切换到鱼跃。这部分若占比上升,会让外销更像“制造利润”,毛利率通常低于自有品牌零售。

所以,对外销毛利率低的解释要加一句:海外不是传统意义上纯代工,但有供货、分成、制造承接这些“类代工”因素;这也是外销毛利率低于内销的重要结构性原因之一。

需要继续验证:公司未来是否披露 OEM/ODM 占比、Inogen/ENOGEN 合作订单毛利率、欧洲工厂转产后收入确认方式、海外自有品牌销售占比。

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